软考高级信息系统项目管理师2011年上半年信息系统项目管理师上午题（答案+解析）700

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是( )。
A、 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B、 初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C、 初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D、 详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

答案:C
答题解析:经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等是详细可行性研究的方法。本题论述中不正确的选项是 C。

2、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交( ).
A、 专家评审意见
B、 活动属性
C、 资源类比估算清单
D、 活动资源日历

答案:D
答题解析:活动资源估算的输出是活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。因“张工还在其它项目中担任重要角色” ，因此源分析人员在进行资源估算时应提交“D．活动资源日历”

3、某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天，最可能为4天，悲观历时为 8天；子任务Ⅱ的乐观历时为 5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为( )天。
A、 10
B、 11
C、 12
D、 13

答案:B
答题解析:用三点估算法， 估算活动的平均时间为（乐观历时+ 4*最可能历时+ 悲观历时）/6 ，按上述公式计算，子任务Ⅰ的平均时间为4.5 天，子任务ⅠI 的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5 天+ 6.5天= 11天” 。本题正确答案为“B．11” 。

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