软考高级信息系统项目管理师2011年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)696
作者:mb62678baacf7372024-01-28 01:00:03

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是( )。A、 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是( )。
A、 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B、 初步可行性研究的结论包括四种:肯定,立即上马;肯定,进入详细可行性研究;展开专题研究;否定,项目下马
C、 初步可行性研究的方法很多,如:经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D、 详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
答案:C
答题解析:经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等是详细可行性研究的方法。本题论述中不正确的选项是 C。
2、在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是( )。
A、 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B、 在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C、 重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D、 当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
答案:C
答题解析:人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源,是项目的重要干系人之一,他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾,项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求,而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。
3、下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是( )。
A、 启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
B、 执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C、 监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D、 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
答案:A
答题解析:启动过程组的任务是:定义并批准项目或阶段。计划编制过程组的任务是:定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标和范围
1、关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是( )。
A、 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B、 初步可行性研究的结论包括四种:肯定,立即上马;肯定,进入详细可行性研究;展开专题研究;否定,项目下马
C、 初步可行性研究的方法很多,如:经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D、 详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
答案:C
答题解析:经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等是详细可行性研究的方法。本题论述中不正确的选项是 C。
2、在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是( )。
A、 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B、 在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C、 重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D、 当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
答案:C
答题解析:人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源,是项目的重要干系人之一,他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾,项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求,而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。
3、下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是( )。
A、 启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
B、 执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C、 监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D、 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
答案:A
答题解析:启动过程组的任务是:定义并批准项目或阶段。计划编制过程组的任务是:定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标和范围
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