项目成本控制的主要内容
1.  对造成成本基准变更的因素施加影响；
2.  确保变更请求获得同意；
3.  当变更发生时，管理这些实际的变更；
4.  保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5.  监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
6.  准确记录所有的与成本基准的偏差；
7.  防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
8.  就审定的变更，通知项目干系人；
9.  采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内