系统集成项目管理工程师复习考点：职业道德规范（第二十二章）

项目管理工程师职责：1、不断提高个人的项目管理能力；2、贯彻执行国家和项目所在地政府有关法律、 法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术标准；3、对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；4、严格执行财务制度；5、执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款

项目管理工程师权利：1、组织项目团队；2、组织制定嘻嘻系统项目计划，协调管理信息系统项目相关的人力、设备等资源；3、协调信息系统项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其他文件

公式

绩效衡量分析公式（第九章 P292 页）

成本偏差（CV）=挣值（EV）— 实际成本（AC ）

进度偏差（SV）=挣值（EV）— 计划值（PV ）

成本执行绩效指数（CPI）=挣值(EV)/实际成本(AC)

进度执行绩效指标（SPI）=挣值(EV)/计划值（PV ）

累加CPI （CPIC ）=挣值总和（EVC ）/实际成本总和（ACC ）