以下内容分享自考友beat文章：来分享下我自己的各工具口诀

因为复习了好几个月，输入和输出多次想背，但是实在觉得无聊，纵观试题，也觉得没有必要。

因此我建议广大考友如果精力有限，不必纠结于输入输出，多理解即可。

我的口诀如下：
整：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断、挣值管理

范：专模产备干，b模分解检，重差和变配
1.专家判断，模板、表格和标准；

2.专家判断、产品分析、备选方案识别、项目干系人分析；

3.wbs模板、分解技术； 4.检查；

5.重新规划、偏差分析、变更控制系统、配置管理系统

时：分模滚家规，导线网赖滞，下估家替软，三估家留类，网路假软链、压资日超模，差报软绩测、变控和比甘 1.分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分；

2.前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系、提前、滞后；

3.自下而上估算、公开的估算数据、专家判断、替换方案确定、项目管理软件

4.历时的三点估算、参数式估算、专家判断、预留时间、类比估算法

5.进度网络分析、关键路径法、假设情景分析、项目管理软件、关键链、进度压缩、资源平衡、所采用的日历、超前和滞后、进度模型

6.偏差分析、进展报告、项目管理软件、绩效测量、进度变更控制系统、计划比较甘特图

成：资质投准软类下，成管参支合，预绩测评变软差
1.确定资源费率、质量成本、卖方投标分析、准备金分析、项目管理软件、类比估算法、自下而上的成本估算

2.成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则

3.预测技术、绩效测量、项目绩效评估、成本变更控制系统、项目管理软件、偏差管理

质：基质验成效，基质过计控，图形记忆 1.基准分析、质量成本、实验设计、成本/效益分析

2.基准分析、质量审计、过程分析、质量计划工具和技术、质量控制工具和技术

3.流程图、因果图、控制图、散点图、排列图、检查、趋势分析、帕累托图缺陷修复、

人：矩网模结理，团购事先谈，基建理培和中奖，问绩冲察话
1.责任分配矩阵、人际网络、人力资源模板、组织结构图、组织理论

2.虚拟团队、采购、事先分派、谈判

3.基本原则、团队建设活动、一般管理技能、培训、集中办公、认可和奖励

4.问题日志、项目绩效评估、冲突管理、观察和对话

沟：干需沟技收发验，绩表态日沟
1.项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术

2.沟通技术、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训

3.绩效信息收集和编辑、信息表示工具、状态评审会议

4.问题日志、沟通方法

风：会议收文假图表，急类影数率，量模数收表，正负应对应威机，评估审计趋预绩
1.风险规划会议

2.信息收集技术、文档评审、假设分析、图解技术、检查表

3.风险紧急度评估、风险种类、风险影响率及影响评估、风险数据质量评估、概率及影响矩阵

4.定量风险分析和建模技术、数据收集和表示技术

5.正向风险的应对策略、负面风险的应对策略、应急响应策略、同时适用威胁和机会的应对策略

6.风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、预留管理、技术的绩效评估

采：合自家表投广告，独估加权筛合谈，绩检绩报赔付变，过程审计记管统
1.合同类型、自制/外购分析、专家判断

2.专家判断、标准表格

3.投标人会议、广告

4.独立估算、加权系统、筛选系统、合同谈判

5.买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、索赔管理、支付系统、合同变更控制系统、记录管理系统

6.过程审计、记录管理系统