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系统集成培训总结范文 系统集成 培训

作者:mb6343eecec14722024-01-16 01:00:12
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第6章 项目整体管理1、项目整体管理定义:项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。(P206)2、项目整体管理的活动:(1)--(7)(P206-207)         项目整体管理过程的内容(P207)(1)项目的启动:项目章程的定义(P207),项目工作说明书的定义(P209),环境的和

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第6章 项目整体管理

1、项目整体管理定义:项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。(P206)

2、项目整体管理的活动:(1)--(7)(P206-207)

         项目整体管理过程的内容(P207)

(1)项目的启动:项目章程的定义(P207),项目工作说明书的定义(P209),环境的和组织的因素有哪些,组织过程资产有哪些(P209)

(2)制定初步的项目说明书:项目范围说明书的定义(P211),说明书内容(5,6,7点)

(3)制定项目管理计划:制定项目管理计划的定义(P213)

(4)指导和管理项目计划:指导和管理项目执行过程(P218)

         (5)监督和控制项目:监督和控制项目过程(P220),监督和控制项目的方法(P221)

(6)整体变更控制:整体变更控制过程(P222),变更控制委员会(CCB    P223),变更控制过程(P224)

         (7)项目收尾:项目收尾的定义(P226),管理收尾和合同收尾(P226-227)

         并从依据(输入),工具和技术,成果(输出)来了解上述过程的内容。

 

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