项目质量管理首先要在项目开始前，明确什么是项目目标，以及什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。

1.全面掌控整个项目的背景

项目的背景了解，才是控制项目质量的关键所在，只有了解了整个项目的背景，才能够知道项目该如何进行，如何处理。

2.整理项目执行流程

项目的执行也是帮助项目质量提升的前提，至于整理好项目执行的流程，这样才能够更好地控制整个项目的良性发展。

3.项目团队的整顿

项目团队的整顿，对于项目质量的提升也是非常有帮助的，只有保持良好的团队配合度，这样才能够更好地为项目创造价值。

4.项目效果监测

对于项目阶段性完成的内容，一定要全方位地进行监测，通过不断地监测优化，这样才能够给项目的质量带来提升。

5.合理时间分配

项目质量的管控，在时间分配上也是有一定的讲究，不宜过快也不宜过慢，合理的时间控制，也是帮助项目质量提升的关键。

6.对于企业来说，一般重大的项目，在项目质量上都是要求非常严格的，不管是从项目的投标还是项目的进展都会有专人进行管控，因为，他们知道只有多方位的控制，才能够帮助企业创造合理价值。