系统集成项目管理工程师复习考点：项目风险管理（第十八章）

风险的特征：1、是损失或损害；2、是一种不确定性；3、是针对未来的；4、是客观存在的；5、是相对的；6、是预期和后果之间的差异

风险管理的意义：1、促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平；2、能为项目组织提供安全的经营环境；3、能保障项目组织经营目标顺利实现；4、促进项目组织经营效益的提高；5、有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益；6、有利于社会的稳定发展；7、减少各种不必要的后果

风险管理计划的基本内容：1、方法论；2、角色与职责；3、预算；4、计时法；5、风险分类；6、风险概率和影响的定义；7、概率和影响矩阵；8、修改的利害关系承受度；9、汇报格式；10、跟踪

风险管理计划的其他内容：1、应急计划；2、应急储备

风险识别的特点：1、全员性；2、系统性；3、动态性、4、信息依赖性；5、综合性

风险识别参与者：1、项目经理；2、项目团队成员；3、风险管理团队；4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户；5、项目干系人；6、风险管理专家

数据收集和表示的方法：1、期望货币值；2、计算分析因子；3、计划评审技术；4、蒙特卡罗分析

制定风险管理计划

技术和方法：1、风险核对表法；2、风险管理表格；3、风险数据库模式

输入：1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、项目管理计划

输出：风险管理计划

风险识别

技术和方法：1、德尔菲技术；2、头脑风暴法；3、SWOT 分析法；4、检查表；5、图解技术

输入：1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、风险管理计划；5、项目管理计划

输出：1、已识别风险清单；2、潜在应对措施清单；3、风险基本原因；4、风险类别更新

定性风险分析

技术和方法：1、风险概率与影响评估；2、概率和影响矩阵；3、风险分类；4、风险紧迫性评估

输入：1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、风险管理计划；4、风险登记单

输出：1、项目风险相对排序或优先度清单；2、类别分类风险；3、应对措施的风险清单；4、进一步分析与应对的风险清单；5、低优先度风险观察清单；6、风险定性分析结果趋势

定量风险分析

技术和方法：

输入：1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、风险管理计划；4、风险登记单；5、项目管理计划

输出：1、项目概率分析；2、实现成本和时间目标的概率