采购计划编制

确定如何采购、采购什么、采购多少、采购时机，所采购产品和服务的质量及性能指标、当前价格、市场供求情况等。

输入

1、 项目章程

2、 项目范围说明书

3、 项目管理计划

4、 WBS和WBS字典

5、 环境和组织因素

6、 组织过程资产

7、 风险记录

工具

1、 自制/外购分析

2、 专家判断

合同类型：固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同（单价合同）
1、固定总价合同：对一个明确定义的产品采用一个固定总价格，买卖双方都会面临风险，固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。
2、成本补偿合同：包括支付给卖方实际成本，加上一些通常作为卖主利润的费用，成本分为直接成本和间接成本，间接成本一般按直接成本的一定百分比计算，成本补偿合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励
3、工时和材料合同（单价合同）：综合固定价格和成本补偿合同两者优点的合同。

输出

1、 采购管理计划

2、 工作说明书（SOW）

3、 自制/外购决定

4、 项目管理计划（更新）