成本估算的应用阶段是啥时候？储备立项时的估算是这里的成本估算吗？那工程项目的设计概算是啥呢？项目预算是否是企业内部自行定义的施工图预算？因为也是定义到项目活动层面了的，有点乱请解惑

成本估算的结果数据用于制定成本预算，成本估算不是一次完成的，通常是在范围工作分解，进度活动识别后才开始成本估算活动的

扩展知识

1、项目成本估算的工具和技术：(1)类比估算(2)确定费源费率(3)自下而上估算(4)参数估算(5)项目管理软件(6)供应商投标分析(7)准备金分析(8)质量成本

2、项目成本预算的工具和技术：(1)成本汇总(2)准备金分析(3)参数估算(4)资金限制平衡

3、项目成本估算主要步骤?(1)识别并分析成本的构成科目。(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

4、成本预算的步骤?(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

5、成本超支、进度落后的措施：(1)用高效人员替代低效人员(2)加班或者赶工在在防范风险的情况下并行施工(3)采取措施，控制成本(4)对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准。

6、成本超支、进度超前的措施：(1)抽调部分人员，放慢工作进度(2)采取措施，控制成本(3)对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准