摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明（）。
A、 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大
B、 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小
C、 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小
D、 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大

答案:B
答题解析:配置项的版本号与配置项的状态紧密相关。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。YZ数字范围为01～99。随着草稿的不断完善，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由开发者自己把握。处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。X 为主版本号．取值范围为1~9。Y 为次版本号，取值范围为1～9。配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。如果配置项的版本升级幅度比较小,一般只增大Y 值，X 值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时．才允许增大X 值。处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。配置项在修改时，一般只增大Z值，XY 值保持不变。当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z 值设置为0,增加X．Y值。按照题干中的信息：格式为X.YZ，X 为1，变更的是Z

2、大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
A、 产品范围、可交付物、约束条件
B、 组织体系、需求分析、基准计划
C、 组织结构、产品结构、生命周期
D、 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

答案:C
答题解析:常用的WBS 分解方法有3 种：1、按生命周期的各个阶段为第一层，阶段可交付物为第二层。2、按产品结构划分：重要的可交付物为第一层项目管理的各个阶段为第二层。3、子项目为第一层。分解的时候要考虑项目组织结构，以便将工作包分配给项目团队。大型复杂项目尤其要注重不同团队的组织结构和任务分配。

3、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

答案:C
答题解析:每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求，所以每个项目单独建议一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益，对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。

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