摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行（）时可以采用期望货币值技术。
A、 定量风险分析
B、 风险紧急度评估
C、 定性风险分析
D、 SWOT 分析

答案:A
答题解析:定性风险分析可采用的工具和技术包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风向数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估。定量风险分析可采用的工具和技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。SWOT分析是风险识别的工具技术，风险识别的工具技术还包括文档评审、头脑风暴、菲尔德法、检查表、访谈、假设分析、图解技术。

2、软件公司经常通过发布更新补丁的方式，对已有软件产品进行维护，并在潜在错误成为实际错误前，监测并更正他们，这种方式属于（）。
A、 更正性维护
B、 适应性维护
C、 完善性维护
D、 预防性维护

答案:D
答题解析:

软件维护是指在软件运行/维护阶段对软件进行的修改完善。通常进行软件维护的原因可归纳为3种，即改正性维护、适应性维护和完善性维护。除了上述3类维护外，还有一类维护活动叫预防性维护，就是为了提高软件的可维护性、可靠性等，为以后进一步改进软件打下良好基础的维护活动。预防性维护可定义为：“把今天的方法用于昨天的系统以满足明 天的需要”。即本题中的方式属于预防性维护。

参考答案：D

3、项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择
A、 ①②③④⑥
B、 ①③④⑤⑥
C、 ②③④⑥
D、 ①③④⑥

答案:D
答题解析:1) 指导和管理项目执行，这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口，执行项目管理计划所定义的活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分，这些信息会被反馈到绩效报告过程。2) 执行质量保证，这一过程是指应用已计划好的，系统性的质量活动（例如审核和同行评审）来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。3) 项目团队建设，这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。4) 信息发布，这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。5) 获取供方响应，这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。6) 选择供方，这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。

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