软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题1166
作者:wx6225b14cdec172024-01-27 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将()列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用 ②项目投标费
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将()列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用
A、 ①②④⑤⑥⑦
B、 ①③④⑤⑥⑦
C、 ④⑤⑥⑦
D、 ②④⑤⑥⑦
答案:C
答题解析:项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段,发生的直接成本则有:需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。
2、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。
A、 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B、 系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C、 一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D、 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
答案:A
答题解析:通过一下几种方式可以提高沟通的效率:(1)沟通内外有别:同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要一致,一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵都是比较忌讳的。(2)采用对方能够接受的风格:传递给对方以后总合作双赢的态度,使双方无聊在问题的拮据上还是在气氛上都能达到“双赢”。(3)非正式的沟通有助于关系的融洽:在私下的场景中,人们的语言行为往往是非正规和随意的,这反而能拉近与客户的距离,从而获得更多的信息。(4)扫除沟通的障碍:制度不健全、职责不清楚、目标不明确等都是沟通的障碍,通过良好的沟通管理来逐步的消除这些障碍。(5)沟通的升级原则:与对方沟通——>与对方商机沟通——>与自己的上级沟通——>上级与上级沟通。沟通内外有别并不是要把各方掌握的信息控制在各方内部,一个团队作为一个整体对外要意见一致,一个团队用一种声音说话
3、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
A、 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B、 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C、 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D、 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
答案:D
答题解析:绩效报告的内容:(1)项目的进展和调整情况;(2 )项目的完成情况;(3 )项目总投入、资金到位情况;(4)项目资金实际支出情况;(5)项目主要效益情况;(6)财务制度执行情况;(7 )项目团队各职能团队的绩效;(8 )项目执行中存在的问题及改进措施;(9 )预测——随着项目的进展,根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发;(10)变更请求——对项目绩效进行分析后,通常需要对项目的某些方面进行变更,这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理;(11)其他需要说明的问题。绩效报告包含状态报告、进展报告、项目预测。状态报告项目所处的某一时间点;进展报告是团队在某一特定时间段工作完成情况;项目预测是在历时资料和数据基础上,预测项目的将来状况和进展;所以D 分析原因是错误的。
1、对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将()列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用
A、 ①②④⑤⑥⑦
B、 ①③④⑤⑥⑦
C、 ④⑤⑥⑦
D、 ②④⑤⑥⑦
答案:C
答题解析:项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段,发生的直接成本则有:需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。
2、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。
A、 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B、 系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C、 一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D、 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
答案:A
答题解析:通过一下几种方式可以提高沟通的效率:(1)沟通内外有别:同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要一致,一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵都是比较忌讳的。(2)采用对方能够接受的风格:传递给对方以后总合作双赢的态度,使双方无聊在问题的拮据上还是在气氛上都能达到“双赢”。(3)非正式的沟通有助于关系的融洽:在私下的场景中,人们的语言行为往往是非正规和随意的,这反而能拉近与客户的距离,从而获得更多的信息。(4)扫除沟通的障碍:制度不健全、职责不清楚、目标不明确等都是沟通的障碍,通过良好的沟通管理来逐步的消除这些障碍。(5)沟通的升级原则:与对方沟通——>与对方商机沟通——>与自己的上级沟通——>上级与上级沟通。沟通内外有别并不是要把各方掌握的信息控制在各方内部,一个团队作为一个整体对外要意见一致,一个团队用一种声音说话
3、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
A、 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B、 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C、 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D、 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
答案:D
答题解析:绩效报告的内容:(1)项目的进展和调整情况;(2 )项目的完成情况;(3 )项目总投入、资金到位情况;(4)项目资金实际支出情况;(5)项目主要效益情况;(6)财务制度执行情况;(7 )项目团队各职能团队的绩效;(8 )项目执行中存在的问题及改进措施;(9 )预测——随着项目的进展,根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发;(10)变更请求——对项目绩效进行分析后,通常需要对项目的某些方面进行变更,这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理;(11)其他需要说明的问题。绩效报告包含状态报告、进展报告、项目预测。状态报告项目所处的某一时间点;进展报告是团队在某一特定时间段工作完成情况;项目预测是在历时资料和数据基础上,预测项目的将来状况和进展;所以D 分析原因是错误的。
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