摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。
A、 项目评估的最终成果是项目评估报告
B、 项目评估在项目可行性研究之前进行
C、 项目建议书作为项目评估的唯一依据
D、 项目评估可由项目申请者自行完成

答案:A
答题解析:B 说反了，C，不是唯一的依据，D 项目评估必须要第三方完成。

2、大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
A、 产品范围、可交付物、约束条件
B、 组织体系、需求分析、基准计划
C、 组织结构、产品结构、生命周期
D、 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

答案:C
答题解析:常用的WBS 分解方法有3 种：1、按生命周期的各个阶段为第一层，阶段可交付物为第二层。2、按产品结构划分：重要的可交付物为第一层项目管理的各个阶段为第二层。3、子项目为第一层。分解的时候要考虑项目组织结构，以便将工作包分配给项目团队。大型复杂项目尤其要注重不同团队的组织结构和任务分配。

3、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

答案:C
答题解析:每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求，所以每个项目单独建议一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益，对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。

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