摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A、 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B、 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C、 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D、 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

答案:D
答题解析:绩效报告的内容：（1）项目的进展和调整情况；（2 ）项目的完成情况；（3 ）项目总投入、资金到位情况；（4）项目资金实际支出情况；（5）项目主要效益情况；（6）财务制度执行情况；（7 ）项目团队各职能团队的绩效；（8 ）项目执行中存在的问题及改进措施；（9 ）预测——随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发；（10）变更请求——对项目绩效进行分析后，通常需要对项目的某些方面进行变更，这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理；（11）其他需要说明的问题。绩效报告包含状态报告、进展报告、项目预测。状态报告项目所处的某一时间点；进展报告是团队在某一特定时间段工作完成情况；项目预测是在历时资料和数据基础上，预测项目的将来状况和进展；所以D 分析原因是错误的。

2、范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生

答案:D
答题解析:范围控制涉及：影响导致范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理，范围变更发生时管理实际的变更。并不涉及D

3、以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。
A、 技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B、 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C、 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D、 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

答案:C
答题解析:

信息系统项目进行可行性研究主要包括以下几方面内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

技术可行性分析是指在目前技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。

故C是不正确的。

参考答案：C

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