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软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题665

作者:mb64e70626def822024-01-26 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。A、 坚持内

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。
A、 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B、 系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C、 一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D、 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

答案:A
答题解析:通过一下几种方式可以提高沟通的效率:(1)沟通内外有别:同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要一致,一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵都是比较忌讳的。(2)采用对方能够接受的风格:传递给对方以后总合作双赢的态度,使双方无聊在问题的拮据上还是在气氛上都能达到“双赢”。(3)非正式的沟通有助于关系的融洽:在私下的场景中,人们的语言行为往往是非正规和随意的,这反而能拉近与客户的距离,从而获得更多的信息。(4)扫除沟通的障碍:制度不健全、职责不清楚、目标不明确等都是沟通的障碍,通过良好的沟通管理来逐步的消除这些障碍。(5)沟通的升级原则:与对方沟通——>与对方商机沟通——>与自己的上级沟通——>上级与上级沟通。沟通内外有别并不是要把各方掌握的信息控制在各方内部,一个团队作为一个整体对外要意见一致,一个团队用一种声音说话

2、以下关于项目可行性研究内容的叙述,()是不正确的。
A、 技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价
B、 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C、 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D、 社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

答案:C
答题解析:


信息系统项目进行可行性研究主要包括以下几方面内容:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

技术可行性分析是指在目前技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外,还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。

C是不正确的。

参考答案C




3、某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到()。
A、 调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B、 分析论证是否具备相应的开发技术
C、 详细估计系统开发周期
D、 结合企业财务经济情况进行论证分析

答案:C
答题解析:初步可行性研究的目的是判定是否开始详细可行性研究。初步可行性研究的三个方面:项目的前途;关键技术及核心问题;评估必须进行的辅助研究。详细估计系统开发周期一般在详细可行性论证阶段讨论。

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