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软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题645

作者:wx6125d801a4b782024-01-26 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。A、 坚持内

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的。
A、 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B、 系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C、 一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D、 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

答案:A
答题解析:通过一下几种方式可以提高沟通的效率:(1)沟通内外有别:同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要一致,一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵都是比较忌讳的。(2)采用对方能够接受的风格:传递给对方以后总合作双赢的态度,使双方无聊在问题的拮据上还是在气氛上都能达到“双赢”。(3)非正式的沟通有助于关系的融洽:在私下的场景中,人们的语言行为往往是非正规和随意的,这反而能拉近与客户的距离,从而获得更多的信息。(4)扫除沟通的障碍:制度不健全、职责不清楚、目标不明确等都是沟通的障碍,通过良好的沟通管理来逐步的消除这些障碍。(5)沟通的升级原则:与对方沟通——>与对方商机沟通——>与自己的上级沟通——>上级与上级沟通。沟通内外有别并不是要把各方掌握的信息控制在各方内部,一个团队作为一个整体对外要意见一致,一个团队用一种声音说话

2、网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒的迹象,这时应首先(),以避免病毒的进一步扩散。
A、 关闭服务器
B、 启动反病毒软件查杀
C、 断开有嫌疑计算机的物理网络连接
D、 关闭网络交换机

答案:C
答题解析:

答案参考视频课程



3、在构建信息安全管理体系中,应建立起一套动态闭环的管理流程,这套流程指的是()。
A、 评估—响应—防护—评估
B、 检测—分析—防护—检测
C、 评估—防护—响应—评估
D、 检测—评估—防护—检测

答案:A
答题解析:信息安全管理体系的建立是一个目标叠加的过程,是在不断发展变化的技术环节中进行的,是一个动态的、闭环的风险管理过程;为了获得有效的成果,需要从评估、响应、防护、到再评估。而且全过程都需要组织从高层到具体工作人员的参与和重视,否则只能是流于形式与过程,起不到真正有效的安全控制目的和作用。

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