软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题527
作者:wx62e89cc5e381d2024-01-26 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、 影响导致范围变更
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生
答案:D
答题解析:范围控制涉及:影响导致范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理,范围变更发生时管理实际的变更。并不涉及D
2、下列关于知识管理的叙述,不确切的是()。
A、 知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
B、 知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系
C、 知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理
D、 知识管理属于人力资源管理的范畴
答案:D
答题解析:知识管理属于单独的管理范畴,并不属于人力资源管理。
3、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A 所需的时间,乐观的估计需8 天,悲观的估计需38 天,最可能的估计需20 天,按照PERT 方法进行估算,项目的工期应该为21,在26天以后完成的概率大致为()。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%
答案:B
答题解析:用 PERT法, 估算活动的工期=(乐观估算+ 4*最可能估算+ 悲观估算)/6 =21标准差=(悲观估算-乐观估算)/6=521 到26 之间为1 个标准差,16 到26 之间为±1 个标准差,按正态分布规律,±1 个标准差的分布概率为68.26%,也就是说,16 天到26 天之间完成的概率为68.26%,21 天到26天之间完成的概率为68.26%的一半也就是34.13%,则26 天之后完成的概率=1-50%-34.13%=15.87%
1、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生
答案:D
答题解析:范围控制涉及:影响导致范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理,范围变更发生时管理实际的变更。并不涉及D
2、下列关于知识管理的叙述,不确切的是()。
A、 知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
B、 知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系
C、 知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理
D、 知识管理属于人力资源管理的范畴
答案:D
答题解析:知识管理属于单独的管理范畴,并不属于人力资源管理。
3、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A 所需的时间,乐观的估计需8 天,悲观的估计需38 天,最可能的估计需20 天,按照PERT 方法进行估算,项目的工期应该为21,在26天以后完成的概率大致为()。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%
答案:B
答题解析:用 PERT法, 估算活动的工期=(乐观估算+ 4*最可能估算+ 悲观估算)/6 =21标准差=(悲观估算-乐观估算)/6=521 到26 之间为1 个标准差,16 到26 之间为±1 个标准差,按正态分布规律,±1 个标准差的分布概率为68.26%,也就是说,16 天到26 天之间完成的概率为68.26%,21 天到26天之间完成的概率为68.26%的一半也就是34.13%,则26 天之后完成的概率=1-50%-34.13%=15.87%
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