当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题504

软考高级信息系统项目管理师2010年5月 信息系统项目管理师 上午题504

作者:mb64e70626def822024-01-26 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、 影响导致范围变更

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生

答案:D
答题解析:范围控制涉及:影响导致范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理,范围变更发生时管理实际的变更。并不涉及D

2、项目管理过程中执行过程组的主要活动包括()。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择
A、 ①②③④⑥
B、 ①③④⑤⑥
C、 ②③④⑥
D、 ①③④⑥

答案:D
答题解析:1) 指导和管理项目执行,这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口,执行项目管理计划所定义的活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分,这些信息会被反馈到绩效报告过程。2) 执行质量保证,这一过程是指应用已计划好的,系统性的质量活动(例如审核和同行评审)来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。3) 项目团队建设,这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。4) 信息发布,这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。5) 获取供方响应,这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。6) 选择供方,这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。

3、软件能力成熟度(CMM)模型提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级,为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为()。
A、 初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
B、 初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级
C、 初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级
D、 初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

答案:A
答题解析:


美国卡内基梅隆大学软件工程研究所SEI提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级,分别是:初始级、可重复级、已定义级、已管理级、持续优化级。故A是正确的。

参考答案A




查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群