（2008 上）论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，囚为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极人的提升企业的核心竟争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具。
2.就你单位在建立企业级项目管理体系方而的实际情况，分析在这方而还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。

写作要点：
引言
企业级信息系统管理体系的定义、作用
1 企业级信息系统项目管理体系现状研究
2 介绍单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的？是否已建项目管理流程？如已建项目管理流程，有那些项目管理工具？项目管理存在的问题？
3 信息系统项目管理体系的建立
3.1 根据需要建立企业级、部门级、项目级PMO
3.2 建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程
3.3 部署使用项目管理文件软件等项目管理工具
3.4 开发并不断完善文档模板和表格模板
3.5 设立案例库
3.6 重视项目管理的知识管理。制订并实行周例会制度，加强经验教训的交流，对项目优秀员工通报表扬与奖励，对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚，设立年度优秀项目经理奖，设立年度优秀工程奖，设立年度优秀解决方案奖，设计年度优秀客户关系奖等。
3.7 项目交付物的电子化。把项目全生命周期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理经验的传播和传承。