摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The creation of a work breakdown structure (WBS) is the process of （）the majorproject deliverables.
A、 subdividing
B、 assessing
C、 planning
D、 integrating

答案:A
答题解析:创建工作分解结构是一种分解项目的可交付物的过程。A、分解，B、估算，C、计划，D、整合

2、某工厂生产甲、乙两种产品，生产1 公斤甲产品需要煤9 公斤、电4 度、油3公斤，生产1 公斤乙产品需要煤4 公斤、电5度、油10 公斤。该工厂现有煤360公斤、电200 度、油300 公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品20公斤，乙产品（）公斤。
A、 22
B、 23
C、 24
D、 25

答案:C
答题解析:此题采用线性规划模型列方程计算。在利润最大化时，设应生产甲产品X公斤，应生产乙产品Y公斤。则9X+4Y≤360；4X+5Y≤200；3X+10Y≤300；得出X=20，Y=24。也可以通过画出这三个不等式的直线，更容易理解

3、根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）。
A、 发挥优势、利用机会
B、 利用机会、克服弱点
C、 利用优势，回避威胁
D、 减小弱点、回避威胁

答案:C
答题解析:

SWOT是指从企业优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）进行分析。
根据企业内外环境的分析，运用SWOT技术就可提出不同的企业战略：（1）S-O 战略：发出优势，利用机会；
（2）W-O 战略：利用机会，克服弱点；
（3）S-T战略：利用优势，回避威胁；
（4）W-T战略：减小弱点，回避威胁。

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