软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1763
作者:mb6059652fef3b12024-01-26 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、The strategies for handling risk comprise of two main typ

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、The strategies for handling risk comprise of two main types: negative risks, andpositive risks. The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities. Whendealing with negative risks, there are three main response strategies – () , Transfer,Mitigate.
A、 Challenge
B、 Exploit
C、 Avoid
D、 Enhance
答案:C
答题解析:应对风险的策略包括两种类型:负面风险应对策略和正面风险应对策略。应对风险策略的目标是最小化威胁,并最大化机会。当应对负面风险的时候有三种主要策略,有避免、转移和减轻。A、挑战,B、开发,C、避免,D、提高
2、下列选项中,属于变更控制委员会主要任务的是()。
A、 提出变更申请
B、 评估变更影响
C、 评价、审批变更
D、 实施变更
答案:C
答题解析:变更控制委员会(CCB)的主要任务就是负责对已经提出变更申请的变更做出评价,并决定是批准变更还是拒绝变更。
3、某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是()工作不完善。
A、 需求获取
B、 需求分析
C、 需求定义
D、 需求验证
答案:D
答题解析:需求开发的四个过程如下:需求获取:积极地和用户交流,获取用户需求并分析和修正,最后形成符合解决问题的用户需求,生成《用户需求说明书》。需求分析:对各种需求进行分析并抽象描述,建立一个可以指导系统的概念模型。需求定义:根据需求获取和需求分析的结果,定义准确的产品需求,生成《需求规格说明书》。需求验证:开发方和用户共同对需求文档评审,达成共识后作出书面承诺,是需求文档具有商业合同的效果。题干中表示已经到了项目的最后阶段了,所以应该是需求验证工作不完善。
1、The strategies for handling risk comprise of two main types: negative risks, andpositive risks. The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities. Whendealing with negative risks, there are three main response strategies – () , Transfer,Mitigate.
A、 Challenge
B、 Exploit
C、 Avoid
D、 Enhance
答案:C
答题解析:应对风险的策略包括两种类型:负面风险应对策略和正面风险应对策略。应对风险策略的目标是最小化威胁,并最大化机会。当应对负面风险的时候有三种主要策略,有避免、转移和减轻。A、挑战,B、开发,C、避免,D、提高
2、下列选项中,属于变更控制委员会主要任务的是()。
A、 提出变更申请
B、 评估变更影响
C、 评价、审批变更
D、 实施变更
答案:C
答题解析:变更控制委员会(CCB)的主要任务就是负责对已经提出变更申请的变更做出评价,并决定是批准变更还是拒绝变更。
3、某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是()工作不完善。
A、 需求获取
B、 需求分析
C、 需求定义
D、 需求验证
答案:D
答题解析:需求开发的四个过程如下:需求获取:积极地和用户交流,获取用户需求并分析和修正,最后形成符合解决问题的用户需求,生成《用户需求说明书》。需求分析:对各种需求进行分析并抽象描述,建立一个可以指导系统的概念模型。需求定义:根据需求获取和需求分析的结果,定义准确的产品需求,生成《需求规格说明书》。需求验证:开发方和用户共同对需求文档评审,达成共识后作出书面承诺,是需求文档具有商业合同的效果。题干中表示已经到了项目的最后阶段了,所以应该是需求验证工作不完善。
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