软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题（答案+解析）1755

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The strategies for handling risk comprise of two main types: negative risks, andpositive risks. The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities. Whendealing with negative risks, there are three main response strategies – () , Transfer,Mitigate.
A、 Challenge
B、 Exploit
C、 Avoid
D、 Enhance

答案:C
答题解析:应对风险的策略包括两种类型：负面风险应对策略和正面风险应对策略。应对风险策略的目标是最小化威胁，并最大化机会。当应对负面风险的时候有三种主要策略，有避免、转移和减轻。A、挑战，B、开发，C、避免，D、提高

2、下列选项中，不属于质量控制工具的是（）。
A、 甘特图
B、 趋势分析
C、 控制图
D、 因果图

答案:A
答题解析:项目在开展全面质量管理的过程中通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图( PDPC)和活动网络图统称为“新七种工具”。趋势分析、控制图、因果图都属于质量控制工具，甘特图是进度控制的工具。

3、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）。
A、 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B、 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C、 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D、 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案:B
答题解析:项目组合管理是项目或大项目和其他工作的一个集合，项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使得项目陷入困境，项目组合管理是从风险和收益的角度出发，要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或过小，就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配。应定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但是项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

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