摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下有关基线的叙述，错误的是（）。
A、 基线由一组配置项组成
B、 基线不能再被任何人任意修改
C、 基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品
D、 产品的测试版本不能被看作基线

答案:D
答题解析:基线由一组配置项组成，是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品，相对稳定，只能由指定的配置管理员通过配置变更控制流程进行修改。一个产品可以有一个或多个基线，基线通常对应开发过程中的里程碑，产品的测试版本可以作为一个基线。

2、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）。
A、 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B、 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C、 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D、 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案:B
答题解析:项目组合管理是项目或大项目和其他工作的一个集合，项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使得项目陷入困境，项目组合管理是从风险和收益的角度出发，要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或过小，就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配。应定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但是项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

3、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。
A、 交付能力和收益
B、 追求人尽其才
C、 追求最低的风险
D、 平衡人力资源专长

答案:A
答题解析:项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选=择的主要依据在于交付能力和收益。

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