摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。
A、 成本节省、进度超前
B、 成本节省、进度落后
C、 成本超支、进度超前
D、 成本超支、进度落后

答案:B
答题解析:CV（成本偏差）=EV-AC>0，表示成本结余；CV（成本偏差）=EV-AC<0，表示成本超支；SV（进度偏差）=EV-PV>0，表示进度超前； SV（进度偏差）=EV-PV>0，表示进度落后。按题干信息，本题应该是成本节结余、进度落后

2、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。
A、 交付能力和收益
B、 追求人尽其才
C、 追求最低的风险
D、 平衡人力资源专长

答案:A
答题解析:项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选=择的主要依据在于交付能力和收益。

3、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15 个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A、 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B、 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C、 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D、 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

答案:C
答题解析:题干信息显示，项目进度时间无法拖延，人力资源严重不足且无法增加，由于资源差距过大，不到50%，所以赶工、增加效率等手段不能完全解决问题，那么只剩下减少工作总量的办法了。

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