软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1021
作者:wx611cbc2c011022024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15 个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15 个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()。
A、 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B、 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C、 征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D、 使用更有经验的资源,以更快地完成工作
答案:C
答题解析:题干信息显示,项目进度时间无法拖延,人力资源严重不足且无法增加,由于资源差距过大,不到50%,所以赶工、增加效率等手段不能完全解决问题,那么只剩下减少工作总量的办法了。
2、广义理解,运作管理是对系统 () 。
A、 设置和运行的管理
B、 设置的管理
C、 运行的管理
D、 机制的管理
答案:A
答题解析:生产运作管理是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。运作管理是对系统设置和运行的管理。
3、()不是项目成本估算的输入.
A、 项目进度管理计划
B、 项目管理计划
C、 项目成本绩效报告
D、 风险事件
答案:C
答题解析:成本估算的输入包括:企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划(包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件)
1、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15 个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()。
A、 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B、 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C、 征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D、 使用更有经验的资源,以更快地完成工作
答案:C
答题解析:题干信息显示,项目进度时间无法拖延,人力资源严重不足且无法增加,由于资源差距过大,不到50%,所以赶工、增加效率等手段不能完全解决问题,那么只剩下减少工作总量的办法了。
2、广义理解,运作管理是对系统 () 。
A、 设置和运行的管理
B、 设置的管理
C、 运行的管理
D、 机制的管理
答案:A
答题解析:生产运作管理是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。运作管理是对系统设置和运行的管理。
3、()不是项目成本估算的输入.
A、 项目进度管理计划
B、 项目管理计划
C、 项目成本绩效报告
D、 风险事件
答案:C
答题解析:成本估算的输入包括:企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划(包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件)
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