摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15 个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A、 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B、 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C、 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D、 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

答案:C
答题解析:题干信息显示，项目进度时间无法拖延，人力资源严重不足且无法增加，由于资源差距过大，不到50%，所以赶工、增加效率等手段不能完全解决问题，那么只剩下减少工作总量的办法了。

2、项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括 （） 。
A、 有效的沟通
B、 激励
C、 领导能力
D、 后勤和供应链

答案:B
答题解析:软技能主要包括沟通、领导力、激励、谈判和冲突管理。

3、项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）。
A、 决定项目是否应该进入下一个阶段
B、 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

答案:A
答题解析:在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。

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