摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。
A、 交付能力和收益
B、 追求人尽其才
C、 追求最低的风险
D、 平衡人力资源专长

答案:A
答题解析:项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选=择的主要依据在于交付能力和收益。

2、一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。
A、 时间、成本、质量标准
B、 时间、功能、成本
C、 成本、功能、质量标准
D、 时间、功能、质量标准

答案:A
答题解析:项目的基本目标表现在三个方面：时间、成本、技术性能。

3、小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。
A、 团队建设将从震荡阶段重新开始
B、 团队将继续处于发挥阶段
C、 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D、 团队建设将从形成阶段重新开始

答案:D
答题解析:新成员的加入，团队建设又会从形成阶段重新开始。项目团队发展一般会经历这么几个阶段：（1）形成期：成员间因为不了解，分工不明确，绩效低；团队领导是组织者的角色。（2）震荡期：目标明确，但是对目标的达成方法成员间还未达成共识；团队中的冲突要团队领导来协调。（3）规范期：团队成员互相信任，团队合作精神强，工作绩效直线上升；团队领导是引导者的角色。（4）发挥期：绩效达到最高峰；团队领导是顾问的角色。

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