当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)939

软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)939

作者:mb64e7045ee9ff82024-01-25 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是()。A、 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B、

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是()。
A、 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B、 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C、 项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D、 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案:B
答题解析:项目组合管理是项目或大项目和其他工作的一个集合,项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴,将会使得项目陷入困境,项目组合管理是从风险和收益的角度出发,要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或过小,就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析,并随着项目的进展,持续地跟踪项目的风险和收益变化,以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配。应定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但是项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

2、以下关于项目整体管理的叙述,正确的是()。
A、 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B、 项目整体管理过程是线性的过程
C、 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D、 项目整体管理不涉及成本估算过程

答案:C
答题解析:项目整体管理是一项综合性、统筹性的管理工作,它的任务是保证项目管理的各个要素之间相互协调,达到最优组合状态。项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程,各个管理过程都不是独立的,成本估算过程也是其中一个过程。项目整体管理是一个迭代的过程,遵循PDCA原则。

3、小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该()。
A、 立即实现该变更
B、 拒绝该变更
C、 通过变更控制过程管理该变更
D、 要求客户与公司领导协商

答案:C
答题解析:用户提出要增加一项新的功能属于需求变更,而且很可能会进一步导致范围、进度等发生变更,所有变更都应该遵循变更控制过程。

查看完整试题>>>


代理合作学习群