摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）。
A、 生理需求
B、 安全需求
C、 社会需求
D、 受尊重需求

答案:C
答题解析:新老员工聚会，是为了满足员工的社会需求，社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高是：生理需求、安全需求、社会需求、受尊重需求、自我实现需求。

2、项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）。
A、 决定项目是否应该进入下一个阶段
B、 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

答案:A
答题解析:在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。

3、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于 （） 。
A、 开拓型战略组织
B、 防御型战略组织
C、 分析性战略组织
D、 反应型战略组织

答案:B
答题解析:根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的方式和行为特点，可以将组织分为防御性战略组织、开拓性战略组织、分析性战略组织和被动反应性战略组织。（1）防御性战略组织：通常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定。（2）开拓性战略组织：主要体现在寻找和开发新的产品和市场机会上，对于一个开拓性组织来说，在行业中保持一个创新者比获得高额利润更重要。（3）分析性战略组织：介于防御性组织和开拓性组织之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。（4）反应性战略组织：在外部环境变化时采取一种动荡不定的调整方式，缺乏灵活的应变机制，是随着环境变化和不确定性做出反应，并且对以后的经营决策犹豫不决，是消极的组织形态。

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