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软考高级信息系统项目管理师2009年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)724

作者:mb64e6fe9e464692024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。A、 问题解决 B、 求同存异 C、 强迫 D、 撤退 答案:A答题解析:记

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。
A、 问题解决
B、 求同存异
C、 强迫
D、 撤退

答案:A
答题解析:记住对任何冲突,首选的解决冲突的方法是:解决问题。以下是冲突管理的6种方法:(1)问题解决(Problem Solving/Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为双赢或多赢。但在这个过程中,需要公开地协商,这是冲突管理中最理想的一种方法。(2)合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。(3)强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价,强制采纳一方的观点。(4)妥协(Compromising)。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。(5)求同存异(Smoothing/Accommodating)。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛,但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来,先把工作傲完。(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来,从冲突中撤退。此题同2011 年下半年的试题(46)。这个考点要记住。

2、下列技术规范中,()不是软件中间件的技术规范。
A、 EJB
B、 COM
C、 TPM 标准
D、 CORBA

答案:C
答题解析:TPM标准是可信赖计算机管理规范,不是软件中间件的技术规范。EJB是J2EE 的关键技术之一,是软件中间件的技术规范之一。COM 是个开放的组件标准,它有很强的扩充和扩展能力,是软件中间件的技术规范之一。CORBA是一种标准的面向对象应用程序体系规范,是软件中间件的技术规范之一

3、以下关于.NET的描述,错误的是 () 。
A、 Microsoft .NET 是一个程序运行平台
B、 .NET Framework管理和支持.NET程序的执行
C、 Visual Studio .NET 是一个应用程序集成开发环境
D、 编译.NET 时,应用程序被直接编译成机器代码

答案:D
答题解析:.NET Framework为开发.NET应用提供了底层的支持,如CLR(公共语言运行时)等,并由它代理编译和执行。编译.NET 时,应用程序被生成EXE 和DLL 文件,不能编译成机器代码。因此,可判断出D选项有错误。

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