摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。
A、 项目日常开支的速度和生产率
B、 项目日常开支的速度和工期拖延
C、 项目补贴和加班
D、 原材料成本和运输成本

答案:D
答题解析:项目经理的不可控成本包括：银行利率、国家税率、原材料成本、运输成本。

2、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。

3、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较，评价项目的状态，达到及时了解项目状态，对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括：状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发，充分沟通，明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是：工作绩效信息；项目管理计划；预测；可交付物；批准的变更申请。

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