摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。
A、 项目日常开支的速度和生产率
B、 项目日常开支的速度和工期拖延
C、 项目补贴和加班
D、 原材料成本和运输成本

答案:D
答题解析:项目经理的不可控成本包括：银行利率、国家税率、原材料成本、运输成本。

2、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
A、 召集一次变更控制委员会会议
B、 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、 准备变更请求
D、 制订新的项目计划并通知项目干系人

答案:C
答题解析:范围变更管理主要任务进程如下：分析变更的必要性和合理性，确定是否需要变更；提交变更申请；做出更改，并交上级审批；修改相应的配置项（基线）；发布变更确认的信息。本题是一项新的政府管理方面的要求引起的强制性变更，所以不用再分析确定是否需要变更，直接准备提交变更申请。

3、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。

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