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软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1224

作者:mb60efa0d0657ac2024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()。A、 需明确各子项目之间相互依赖、相互

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()。
A、 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B、 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C、 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D、 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

答案:C
答题解析:对大项复杂项目的管理,首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理,但是需要明确这些子项目之间的相互依赖、相互配合和相互约束的关系。子项目也是一个项目,因此必须为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准,比如范围、质量、进度、成本等方面的基准。大型负责项目的子项目之间是相互依赖、相互配合和相互约束的,因此一个子项目的变更会引起其他子项目范围的相应变动

2、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制

答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时,例如在明确大型及复杂项目的范围时,所用的工具盒一般项目相同,也是“分解结构”,即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程,因此制定大型及复杂项目项目计划时,该计划要先明确项目的范围,明确项目的工作,然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中,涉及到多方,对变更需要统一的控制,否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同,过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步,过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进,同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。

3、一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()。
A、 共享和协调资源
B、 项目进行集中的配置管理
C、 统一收集和汇总项目信息
D、 与甲方的技术主管部门的沟通

答案:D
答题解析:与甲方的技术主管部门的沟通属于单个项目的任务,不属于多项目之间的协作。

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