软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1154
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式A、 项目型 B、 职能型 C、 弱矩
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式
A、 项目型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 直线型
答案:A
答题解析:投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目有以下特点:1) 战略意义重大;2) 规模大;3) 需要跨组织的资源协作;4) 需要跨领域业务协作;5) 创新成分多,项目风险大;6) 持续时间场,含有运营成分。这些项目特点需要项目对资源进行严格的控制,在以上选项中项目型是最合适的选择。
2、下列关于项目整体管理的表述中,正确的是()。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较,评价项目的状态,达到及时了解项目状态,对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括:状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发,充分沟通,明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是:工作绩效信息;项目管理计划;预测;可交付物;批准的变更申请。
3、()属于项目财务绩效评估的基本方法。
A、 动态分析法
B、 预期效益分析法
C、 风险调整贴现率法
D、 因果图
答案:A
答题解析:对项目的投资效果进行经济评价的方法有:静态分析法和动态分析法。静态分析法是不考虑资金的时间价值,主要包含:投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法。动态分析法也叫贴现法,考虑了资金的时间价值。包含净现值法、内部收益率法(IRR法)、投资回收期法。
1、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式
A、 项目型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 直线型
答案:A
答题解析:投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目有以下特点:1) 战略意义重大;2) 规模大;3) 需要跨组织的资源协作;4) 需要跨领域业务协作;5) 创新成分多,项目风险大;6) 持续时间场,含有运营成分。这些项目特点需要项目对资源进行严格的控制,在以上选项中项目型是最合适的选择。
2、下列关于项目整体管理的表述中,正确的是()。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较,评价项目的状态,达到及时了解项目状态,对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括:状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发,充分沟通,明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是:工作绩效信息;项目管理计划;预测;可交付物;批准的变更申请。
3、()属于项目财务绩效评估的基本方法。
A、 动态分析法
B、 预期效益分析法
C、 风险调整贴现率法
D、 因果图
答案:A
答题解析:对项目的投资效果进行经济评价的方法有:静态分析法和动态分析法。静态分析法是不考虑资金的时间价值,主要包含:投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法。动态分析法也叫贴现法,考虑了资金的时间价值。包含净现值法、内部收益率法(IRR法)、投资回收期法。
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