摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式
A、 项目型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 直线型

答案:A
答题解析:投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目有以下特点：1) 战略意义重大；2) 规模大；3) 需要跨组织的资源协作；4) 需要跨领域业务协作；5) 创新成分多，项目风险大；6) 持续时间场，含有运营成分。这些项目特点需要项目对资源进行严格的控制，在以上选项中项目型是最合适的选择。

2、创建WBS的输入包括（）。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划

答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；已批准的变更请求。

3、（）不是WBS 的正确分解方法或结构。
A、 把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B、 在同一WBS 层上采用不同的分解方法
C、 在不同WBS 层上可采用不同的分解方法
D、 把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

答案:D
答题解析:常用的WBS分解方法有3 种：生命周期阶段为第一层，可交付物为第二层。重要的可交付物为第一层。子项目为第一层。创建WBS的原则是：在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。相同层次的工作单元应有相同性质工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。便于项目管理进行计划和控制的管理需要。最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。WBS的最低层次的工作单元是工作包，项目的WBS应该分解到工作包。

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