摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制

答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时，例如在明确大型及复杂项目的范围时，所用的工具盒一般项目相同，也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程，因此制定大型及复杂项目项目计划时，该计划要先明确项目的范围，明确项目的工作，然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中，涉及到多方，对变更需要统一的控制，否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同，过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步，过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进，同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。

2、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A、 PMO 可以为项目管理提供支持服务
B、 PMO 应该位于组织的中心区域
C、 PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、 PMO 可以负责项目的行政管理

答案:D
答题解析:对各项目进行资源平衡是项目管理办公室的职责之一。必须要确保人员和资源的最佳使用。

3、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。
A、 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B、 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C、 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D、 成本基准计划计算的是项目的预计成本

答案:C
答题解析:成本基准计划计算的是项目的预计成本，是用来衡量差异和未来项目绩效的。成本预算过程对现在的项目活动分配资金。成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。

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