软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1042
作者:wx6125d801a4b782024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。A、 通过分解结构对项目进行
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时,例如在明确大型及复杂项目的范围时,所用的工具盒一般项目相同,也是“分解结构”,即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程,因此制定大型及复杂项目项目计划时,该计划要先明确项目的范围,明确项目的工作,然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中,涉及到多方,对变更需要统一的控制,否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同,过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步,过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进,同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
2、关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。
A、 项目收尾与合同收尾无关
B、 项目收尾与合同收尾等同
C、 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D、 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
答案:C
答题解析:书上原话,项目收尾包括合同收尾和管理收尾。
3、企业将某些业务外包,可能会给发包企业带来一些风险,这些风险不包括()。
A、 与客户联系减少进而失去客户
B、 企业业务转型
C、 企业内部知识流失
D、 服务质量降低
答案:B
答题解析:外包的负面影响主要有:1) 无法达到预期的成本降低目标;2) 以前内部自行管理领域的整体品质下降;3) 不能与服务供应商达成真正的合作关系;4) 无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会;5) 企业内部知识流失。
1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时,例如在明确大型及复杂项目的范围时,所用的工具盒一般项目相同,也是“分解结构”,即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程,因此制定大型及复杂项目项目计划时,该计划要先明确项目的范围,明确项目的工作,然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中,涉及到多方,对变更需要统一的控制,否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同,过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步,过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进,同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
2、关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。
A、 项目收尾与合同收尾无关
B、 项目收尾与合同收尾等同
C、 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D、 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
答案:C
答题解析:书上原话,项目收尾包括合同收尾和管理收尾。
3、企业将某些业务外包,可能会给发包企业带来一些风险,这些风险不包括()。
A、 与客户联系减少进而失去客户
B、 企业业务转型
C、 企业内部知识流失
D、 服务质量降低
答案:B
答题解析:外包的负面影响主要有:1) 无法达到预期的成本降低目标;2) 以前内部自行管理领域的整体品质下降;3) 不能与服务供应商达成真正的合作关系;4) 无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会;5) 企业内部知识流失。
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