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软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)900

作者:wx611cbc2c011022024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。A、 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。
A、 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B、 测试是项目质量控制的方法之一
C、 帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D、 项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

答案:C
答题解析:检查、测试和评审是质量控制中常用的工具和技术;流程图和因果图是查找造成质量问题原因的主要工具;帕累托图和直方图是找出造成质量问题主要原因的工具;趋势分析是分析质量问题趋势的主要技术;控制图是用来监控过程质量的工具;质量保证贯穿整个系统每一项工作的全过程,有质量保证部门或者类似部门完成;质量审计是对其质量管理活动的结构化和独立的评审方法,用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计是项目质量保证的技术、方法。

2、某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
A、 专家判断
B、 定量历时估算
C、 设置备用时间
D、 类比估算

答案:C
答题解析:活动历时估算的工具和方法包括:专家判断;类比估算;基于定额的历时(定量历时估算);三点估算法;预留时间(设置备用时间);最大活动历时。由质量作为主要约束条件,为了避免返工,项目进度有可能会比一般情况下稍慢,所以有一定的预留时间,会让项目团队感觉轻松一些。

3、某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的。情况下,采用()方法比较合适。
A、 瀑布式
B、 快速原型
C、 协同开发
D、 形式化

答案:B
答题解析:快速原型法的特点是适合需求不明确的软件系统开发,对于需求明确和稳定的软件项目适合用瀑布模型进行开发。

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