软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)876
作者:wx611cbc2c011022024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。A、 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。
A、 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B、 测试是项目质量控制的方法之一
C、 帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D、 项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一
答案:C
答题解析:检查、测试和评审是质量控制中常用的工具和技术;流程图和因果图是查找造成质量问题原因的主要工具;帕累托图和直方图是找出造成质量问题主要原因的工具;趋势分析是分析质量问题趋势的主要技术;控制图是用来监控过程质量的工具;质量保证贯穿整个系统每一项工作的全过程,有质量保证部门或者类似部门完成;质量审计是对其质量管理活动的结构化和独立的评审方法,用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计是项目质量保证的技术、方法。
2、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终,并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中,通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理,判定是否变更,并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容,它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更,在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。
3、在项目中实施变更应以()为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度
答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程,范围、进度等都会渐进明细,需要持续的变更,一步到位是不可能的。变更控制流程为:提出变更申请;对变更分析评估;CCB审核变更;批准变更;实施变更;验证变更;变更信息归档
1、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。
A、 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B、 测试是项目质量控制的方法之一
C、 帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D、 项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一
答案:C
答题解析:检查、测试和评审是质量控制中常用的工具和技术;流程图和因果图是查找造成质量问题原因的主要工具;帕累托图和直方图是找出造成质量问题主要原因的工具;趋势分析是分析质量问题趋势的主要技术;控制图是用来监控过程质量的工具;质量保证贯穿整个系统每一项工作的全过程,有质量保证部门或者类似部门完成;质量审计是对其质量管理活动的结构化和独立的评审方法,用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计是项目质量保证的技术、方法。
2、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终,并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中,通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理,判定是否变更,并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容,它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更,在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。
3、在项目中实施变更应以()为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度
答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程,范围、进度等都会渐进明细,需要持续的变更,一步到位是不可能的。变更控制流程为:提出变更申请;对变更分析评估;CCB审核变更;批准变更;实施变更;验证变更;变更信息归档
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