摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A、 PMO 可以为项目管理提供支持服务
B、 PMO 应该位于组织的中心区域
C、 PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、 PMO 可以负责项目的行政管理

答案:D
答题解析:对各项目进行资源平衡是项目管理办公室的职责之一。必须要确保人员和资源的最佳使用。

2、正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。
A、 项目发起人的要求
B、 项目计划
C、 产品质量
D、 产品描述

答案:D
答题解析:正在开发的产品必须能满足组织整体战略中的用户需求和业务发展需求，首先要根据这些需求对产品进行描述，确定了产品的范围和目标，再来开发产品，实现组织整体战略的需求。

3、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
A、 召集一次变更控制委员会会议
B、 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、 准备变更请求
D、 制订新的项目计划并通知项目干系人

答案:C
答题解析:范围变更管理主要任务进程如下：分析变更的必要性和合理性，确定是否需要变更；提交变更申请；做出更改，并交上级审批；修改相应的配置项（基线）；发布变更确认的信息。本题是一项新的政府管理方面的要求引起的强制性变更，所以不用再分析确定是否需要变更，直接准备提交变更申请。

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