摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A、 专家判断
B、 定量历时估算
C、 设置备用时间
D、 类比估算

答案:C
答题解析:活动历时估算的工具和方法包括：专家判断；类比估算；基于定额的历时（定量历时估算）；三点估算法；预留时间（设置备用时间）；最大活动历时。由质量作为主要约束条件，为了避免返工，项目进度有可能会比一般情况下稍慢，所以有一定的预留时间，会让项目团队感觉轻松一些。

2、（）不属于项目章程的组成内容。
A、 工作说明书
B、 指定项目经理并授权
C、 项目概算
D、 项目需求

答案:A
答题解析:项目章程是正式批准一个项目的文档，应当由项目组以外的项目发起人或投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动授权。项目章程一般包括以下内容：项目需求和产品需求；项目目标；干系人的要求；概要里程碑进度计划；干系人职责；职能组织；假设条件；约束条件；投资回报率；项目概算。显然，工作说明书不是项目章程的组成内容。

3、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终，并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中，通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理，判定是否变更，并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容，它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更，在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。

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