软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)446
作者:mb63219befd42712024-01-25 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是 (36) 。A、 理解客户需要什
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是 (36) 。
A、 理解客户需要什么,分析要求,评估可行性
B、 与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案
C、 向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可
D、 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
答案:C
答题解析:需求开发和需求管理的各项活动中,都没有“向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可”的任务,这是范围确认的任务。
2、关于活动历时估算的说法不正确的是()。
A、 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B、 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C、 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D、 活动历时估算可采用三点估算法
答案:B
答题解析:活动排序考虑的是活动之间的前后关系,活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时间做出客观合理、尽量准确的估计,在综合考虑各种资源条件的情况下,确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动历时估算。活动历时估算的工具和方法包括:专家判断;类比估算;基于定额的历时;三点估算法;预留时间;最大活动历时。
3、创建WBS的输入包括()。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划
答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括:详细的项目范围说明书;项目范围管理计划;组织过程资产;已批准的变更请求。
1、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是 (36) 。
A、 理解客户需要什么,分析要求,评估可行性
B、 与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案
C、 向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可
D、 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
答案:C
答题解析:需求开发和需求管理的各项活动中,都没有“向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可”的任务,这是范围确认的任务。
2、关于活动历时估算的说法不正确的是()。
A、 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B、 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C、 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D、 活动历时估算可采用三点估算法
答案:B
答题解析:活动排序考虑的是活动之间的前后关系,活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时间做出客观合理、尽量准确的估计,在综合考虑各种资源条件的情况下,确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动历时估算。活动历时估算的工具和方法包括:专家判断;类比估算;基于定额的历时;三点估算法;预留时间;最大活动历时。
3、创建WBS的输入包括()。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划
答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括:详细的项目范围说明书;项目范围管理计划;组织过程资产;已批准的变更请求。
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