摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。
A、 图表控制法
B、 网络图计划法
C、 ABC 分析法
D、 “香蕉”曲线图法

答案:C
答题解析:ABC 分析法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法，平常我们也称之为“80 对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。图表控制法包括甘特图等，是进度控制的常用工具。网络图计划法包括双代号网络图和单代号网络图等，也是进度控制的常用工具。“香蕉”曲线图法也是进度控制的常用工具。\"香蕉\"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S 型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S 型曲线，称为LS曲线。两条 S 型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES 曲线上的各点均落在LS 曲线相应点的左侧，形成一个形如\"香蕉\"的曲线，故此称为\"香蕉\"型曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该\"香蕉\"型曲线的区域内。

2、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终，并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中，通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理，判定是否变更，并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容，它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更，在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。

3、在项目中实施变更应以（）为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度

答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程，范围、进度等都会渐进明细，需要持续的变更，一步到位是不可能的。变更控制流程为：提出变更申请；对变更分析评估；CCB审核变更；批准变更；实施变更；验证变更；变更信息归档

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