摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较，评价项目的状态，达到及时了解项目状态，对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括：状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发，充分沟通，明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是：工作绩效信息；项目管理计划；预测；可交付物；批准的变更申请。

2、有关项目团队激励的叙述正确的是 ()。
A、 马斯洛需求理论共分为4 个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B、 X 理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C、 Y 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D、 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

答案:D
答题解析:用“淘汰法”进行分析，ABC分析都不正确，D说法是对的。X 理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。赫茨伯格的双因素理论：影响员工工作表现的因素有两类，一是激励因素，二是保健因素。激励因素是指这项工作本身带来的快乐、成就感与成长，它们会增加员工满意度，从而激励他们更好地在工作上表现。保健因素，比如金钱奖励、升职、同事关系、一个合情合理的上司等。

3、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
A、 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B、 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C、 让项目团队在项目的实际工作中实习
D、 找到可以获得必要的技能和知识的来源

答案:D
答题解析:正确的找到智慧“泉眼”是最重要的，找到获得技能和知识的来源是把产品技能和知识带到项目团队最恰当方式。

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