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软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)269

作者:mb60efa0d0657ac2024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()。A、 CCB 也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()。
A、 CCB 也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目,CCB 包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。

答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会(Change Control Board),也可以称为配置控制委员会(Configuration Control Board),其作用是对配置项变更申请作出评价,审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当,并不是一个常设的组织,成员基本都是兼职,也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。

2、在项目中实施变更应以()为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度

答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程,范围、进度等都会渐进明细,需要持续的变更,一步到位是不可能的。变更控制流程为:提出变更申请;对变更分析评估;CCB审核变更;批准变更;实施变更;验证变更;变更信息归档

3、有关项目团队激励的叙述正确的是 ()。
A、 马斯洛需求理论共分为4 个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B、 X 理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C、 Y 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D、 海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求

答案:D
答题解析:用“淘汰法”进行分析,ABC分析都不正确,D说法是对的。X 理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。赫茨伯格的双因素理论:影响员工工作表现的因素有两类,一是激励因素,二是保健因素。激励因素是指这项工作本身带来的快乐、成就感与成长,它们会增加员工满意度,从而激励他们更好地在工作上表现。保健因素,比如金钱奖励、升职、同事关系、一个合情合理的上司等。

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