软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)242
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先(
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先()。
A、 召集一次变更控制委员会会议
B、 改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、 准备变更请求
D、 制订新的项目计划并通知项目干系人
答案:C
答题解析:范围变更管理主要任务进程如下:分析变更的必要性和合理性,确定是否需要变更;提交变更申请;做出更改,并交上级审批;修改相应的配置项(基线);发布变更确认的信息。本题是一项新的政府管理方面的要求引起的强制性变更,所以不用再分析确定是否需要变更,直接准备提交变更申请。
2、关于活动历时估算的说法不正确的是()。
A、 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B、 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C、 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D、 活动历时估算可采用三点估算法
答案:B
答题解析:活动排序考虑的是活动之间的前后关系,活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时间做出客观合理、尽量准确的估计,在综合考虑各种资源条件的情况下,确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动历时估算。活动历时估算的工具和方法包括:专家判断;类比估算;基于定额的历时;三点估算法;预留时间;最大活动历时。
3、创建WBS的输入包括()。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划
答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括:详细的项目范围说明书;项目范围管理计划;组织过程资产;已批准的变更请求。
1、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先()。
A、 召集一次变更控制委员会会议
B、 改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、 准备变更请求
D、 制订新的项目计划并通知项目干系人
答案:C
答题解析:范围变更管理主要任务进程如下:分析变更的必要性和合理性,确定是否需要变更;提交变更申请;做出更改,并交上级审批;修改相应的配置项(基线);发布变更确认的信息。本题是一项新的政府管理方面的要求引起的强制性变更,所以不用再分析确定是否需要变更,直接准备提交变更申请。
2、关于活动历时估算的说法不正确的是()。
A、 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B、 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C、 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D、 活动历时估算可采用三点估算法
答案:B
答题解析:活动排序考虑的是活动之间的前后关系,活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时间做出客观合理、尽量准确的估计,在综合考虑各种资源条件的情况下,确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动历时估算。活动历时估算的工具和方法包括:专家判断;类比估算;基于定额的历时;三点估算法;预留时间;最大活动历时。
3、创建WBS的输入包括()。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划
答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括:详细的项目范围说明书;项目范围管理计划;组织过程资产;已批准的变更请求。
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