软考高级信息系统项目管理师2009年上半年信息系统项目管理师上午题（答案+解析）89

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终，并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中，通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理，判定是否变更，并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容，它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更，在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。

2、关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
A、 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B、 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C、 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D、 活动历时估算可采用三点估算法

答案:B
答题解析:活动排序考虑的是活动之间的前后关系，活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时间做出客观合理、尽量准确的估计，在综合考虑各种资源条件的情况下，确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动历时估算。活动历时估算的工具和方法包括：专家判断；类比估算；基于定额的历时；三点估算法；预留时间；最大活动历时。

3、创建WBS的输入包括（）。
A、 项目管理计划
B、 成本估算
C、 WBS 模板
D、 项目范围管理计划

答案:D
答题解析:创建WBS 的输入包括：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；已批准的变更请求。

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