软考高级信息系统项目管理师2008年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1121
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-24 01:00:03

备考咨询 刷题指导
添加专属学姐



摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()不属于建设工程监理规划的作用。A、 监理主管机关对监理单位监督管理的依据 B、 指导项目监理机构全面开展监理工

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、()不属于建设工程监理规划的作用。
A、 监理主管机关对监理单位监督管理的依据
B、 指导项目监理机构全面开展监理工作
C、 指导具体监理业务的开展
D、 业主确认监理单位履行合同的主要依据
答案:C
答题解析:监理规划依据监理委托合同编制,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值;监理规划的作用体现在以下几点:(l)监理规划是监理项目部职能的具体体现。(2)监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。(3)监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容和依据。(4)监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。监理实施细则是在监理规划指导下,具有可实施可操作的业务性文件,用来指导具体监理业务的开展。
2、沟通、领导和磋商是属于()的技能。
A、 项目管理
B、 一般管理
C、 团队管理
D、 执行管理
答案:B
答题解析:“一般管理”技能,更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含:(l)有效的沟通,即有效交流信息。 (2)对组织施加影响,即“让事情办成”的能力。(3)领导能力,即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。(4)激励,就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。(5)谈判和冲突管理,就是与其他人谈判取得一致或达成协议。(6)解决问题,就是首先定义问题、明确问题,然后做出决策解决问题。
3、权变措施是在风险管理的()过程确定的。
A、 风险识别
B、 定量风险分析
C、 风险应对规划
D、 风险监控
答案:D
答题解析:风险监控跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险管理计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的效果,从而保证风险管理能达到预期的目标。风险监控应用了一些新的工具,如变化趋势分析方法,通过分析在项目实施中的绩效参数以实现风险监控。风险监控是项目整个生命期的一个持续进行的过程。风险监控的成果之一是“建议的纠正措施”,该措施包括应急计划和权变措施,后者是应对先前未曾出现的风险的。在项目的执行过程中,权变措施一定要被记录下来。纠正措施可以指导并管理项目的执行过程。
1、()不属于建设工程监理规划的作用。
A、 监理主管机关对监理单位监督管理的依据
B、 指导项目监理机构全面开展监理工作
C、 指导具体监理业务的开展
D、 业主确认监理单位履行合同的主要依据
答案:C
答题解析:监理规划依据监理委托合同编制,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值;监理规划的作用体现在以下几点:(l)监理规划是监理项目部职能的具体体现。(2)监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。(3)监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容和依据。(4)监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。监理实施细则是在监理规划指导下,具有可实施可操作的业务性文件,用来指导具体监理业务的开展。
2、沟通、领导和磋商是属于()的技能。
A、 项目管理
B、 一般管理
C、 团队管理
D、 执行管理
答案:B
答题解析:“一般管理”技能,更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含:(l)有效的沟通,即有效交流信息。 (2)对组织施加影响,即“让事情办成”的能力。(3)领导能力,即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。(4)激励,就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。(5)谈判和冲突管理,就是与其他人谈判取得一致或达成协议。(6)解决问题,就是首先定义问题、明确问题,然后做出决策解决问题。
3、权变措施是在风险管理的()过程确定的。
A、 风险识别
B、 定量风险分析
C、 风险应对规划
D、 风险监控
答案:D
答题解析:风险监控跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险管理计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的效果,从而保证风险管理能达到预期的目标。风险监控应用了一些新的工具,如变化趋势分析方法,通过分析在项目实施中的绩效参数以实现风险监控。风险监控是项目整个生命期的一个持续进行的过程。风险监控的成果之一是“建议的纠正措施”,该措施包括应急计划和权变措施,后者是应对先前未曾出现的风险的。在项目的执行过程中,权变措施一定要被记录下来。纠正措施可以指导并管理项目的执行过程。
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>