摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（）不属于建设工程监理规划的作用。
A、 监理主管机关对监理单位监督管理的依据
B、 指导项目监理机构全面开展监理工作
C、 指导具体监理业务的开展
D、 业主确认监理单位履行合同的主要依据

答案:C
答题解析:监理规划依据监理委托合同编制，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值；监理规划的作用体现在以下几点：(l）监理规划是监理项目部职能的具体体现。(2）监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。(3）监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容和依据。(4）监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。监理实施细则是在监理规划指导下，具有可实施可操作的业务性文件，用来指导具体监理业务的开展。

2、正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于()的一部分。
A、 授权
B、 控制
C、 启动
D、 计划

答案:C
答题解析:项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过程构成的，任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或项目工作过程。同样，对于一个项目的全过程所开展的管理工作也是一个独立的过程，这种项目管理过程也可以进一步划分成不同的阶段或活动。
（1）启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。 （2）计划过程。它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。 （3）执行过程。它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。 （4）控制过程。它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。 （5）收尾过程。它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。

3、沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
A、 项目管理
B、 一般管理
C、 团队管理
D、 执行管理

答案:B
答题解析:“一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：(l）有效的沟通，即有效交流信息。 (2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。(3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。(4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。(5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。(6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

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